第897章奢侈品谋划四最新章节，第1页_就想赚点小钱怎么成财阀了免费全文阅读

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瑞士机械表业几乎是要领盒饭的节奏了，技术派预言：机械表将会像马车一样被扔进历史博物馆。瑞士称之为‘石英危机’，而更讽刺的是，发明石英表的恰恰是瑞士人，合着是自己给自己挖了一个坑。

后世瑞士为拯救机械表行业，很多腕表品牌站了出来，各出奇招来拯救机械表。这些手段包括联合成立Smh集团（斯沃琪集团前身），形成大集团优势，推行的策略主要有：

价格分层：将欧米茄定位高端、浪琴定位中端，同时推出低价石英表品牌斯沃琪抢占市场，形成从低端到高端的完整产品线；

品牌重塑：大力宣传机械表的工艺价值，将其从日用品重新定位为奢侈品，强调手工打磨、复杂机芯等传统技艺的稀缺性；

市场教育：通过营销手段引导消费者认知，将机械表与身份、财富、品位绑定，而石英表则被视为廉价计时工具；

技术革新：石英表虽精准，但机械表通过复杂功能（如三问、追针计时）和艺术化设计（如珐琅表盘、雕刻机芯）构建技术壁垒，维持高端定位；

市场推广：瑞士表业将石英表作为低端产品线，而机械表则通过限量发行、名人代言强化奢侈品属性。

而在消费者层面上，随着财富分化，高端消费者更追求独特性和象征意义，而非单纯计时功能，机械表恰好满足了这一需求。经过十几年的努力，终于让瑞士机械表浴火重生。

而在1983年这一年，瑞士两大制表集团（ASUAG和SSIh）都濒临破产，天意集团咨询过瑞士证斧，想买下这两家集团，可惜瑞士证斧不想把这样的支柱产业卖给外资，而是委托了企业顾问海耶克，重组这两家集团。

海耶克不负众望，确实让斯沃琪获得了重生，不过他本人也在重组两家集团的过程中，从顾问变成了控股人，斯沃琪变成了他的家族企业，嘿嘿！还真是一个厉害人物。

对于如何重振瑞士的机械制表行业，李云天没有多大兴趣，既然后世海耶克做的很好，这个重任就交给他吧，自己借他的东风就好了。

原本ASUAG侧重中端及大众市场，SSIh则是侧重高端品牌，ASUAG旗下的浪琴和SSIh天梭的定位都是瞄准中端市场，合并重组后就会起冲突，必须进行定位调整。

李云天已经在谋划给旗下组建一家奢侈品集团，那么高端腕表是必不可少品种。谋求整个集团不成，李云天就趁机提出购买浪琴和天梭中的一个。

既解决了斯沃琪集团浪琴和天梭的地位冲突问题，又能收回一笔资金。这种双赢的方式，也被斯沃琪集团接受了，双方就出售天梭的事情进行了长达4个月的磋商，才最终达成协议。

此时的SSIh集团处于资不抵债的状态，天梭最后以大约300万美元的价格卖给了天赐珠宝，得到的资产价值大约有1400万美元，却要承担2600万美元的债务。

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